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文/集佳知識產權代理有限公司 朱國棟
近年中國的產業、行業已發生重大且迅猛的變革，這些變革影響著消費者的生活，使生活更便捷；影響了產業的分布，同一產業下的各個分支更為細化；無形資產的重要性提升，知識產權保護已經成為企業法律工作密切重視的內容，企業對于專業的知識產權顧問服務的需求逐漸上升。
一、知識產權顧問服務的必要性
以商標和專利為例，大多數企業仍然處于申請儲備階段。企業雖然深知這些資產的重要，但尚未對申請商標的狀態進行定期梳理和管理；一味埋頭儲備，未對商標的使用進行系統化設計和證據保存；企業注銷、轉賣時忽略無形資產的轉出而容易導致資產滅失等等，而大多數企業尚無專業的知識產權執業律師在專職負責，而由非法律工作者進行兼管，具體兼管人還有自己的專業職責去處理，精力缺乏、思路不足，這些資產容易因管理未跟上而流失。
從之前公開信息看到的新聞看到過這樣的案例，蘇州恒久光電，一家專業研制和生產新一代激光打印機、數碼復印機、激光傳真機及多功能信息一體機等現代辦公設備中光電轉換器件及成像器件的高科技公司，2010年1月22日，創業板發審委審核蘇州恒久IPO通過，2010年3月8日發布了招股說明書，2010年3月12日，蘇州恒久發布了網上定價發行搖號結果公布公告，標志著募資完成，只待上市交易。3月14日，有媒體公布蘇州恒久在招股說明書中提及的專利權，因未繳納專利年費已終止，國家知識產權局2010年2月17日和24日發布的專利公報已公報該信息。2010年6月11日，創業板會后事項發審委會議審核，蘇州恒久IPO未通過。可見，規范而專業的管理，表面上是對于知識產權無形資產的管理，其實還關系到企業上市并購等等經營層面的重要問題。
二、知識產權顧問服務的內容
公司專業的知識產權管理者，知悉公司的商業戰略，再基于在知識產權領域的工作經驗，匹配適合該公司的知識產權戰略。而該戰略仍需要外部知識產權顧問結合眾多客戶案例處理經驗，進行驗證和論證，最終定型、落地及執行。因此，一個剛剛好的知識產權管理，離不開公司內部專業的知識產權管理者對于公司需求的判斷和總結，同時也離不開外部知識產權顧問具有廣度的專業性建議，二者相輔相成。我們看來，主要分為如下幾個方面：
（一）、制度及流程的設定搭建
我國的知識產權法律制度相比較發達國家仍非常年輕。行業內資深的從業者伴隨著制度的建立和修正而成長，這些從業者大多數仍在知識產權事務所或者律師事務所工作，服務于眾多客戶，他們在法律原理和規定方面的理論經驗豐富，同時在具體案例處理上的實操經驗亦豐富，服務的客戶從興起到衰落，此期間對于知識產權制度的建立和調整也有非常寶貴的經驗總結，相應就可以落地到新企業的制度建立和流程設定，進而前置性規避未來可出現的法律風險，降低后續處理成本。
（二）、申請案件和非訴法律案件處理
商標分類商品服務內容的更新，商標評審標準的調整，新法律解釋的出臺，均在與時俱進。小到一個商標申請的商品確定，大到看似是一個簡單的商標異議實質上背后可能牽出一個企業品牌的生命線，均需要分類表的更新、評審標準的調整和法律法規的研究入手，結合訴訟和非訴案件處理的經驗，考慮到風險并設置好規避方案，前置到申請案件和非訴法律案件階段，能規避未來可出現的法律風險，降低后續處理成本。
（三）、訴訟應對
近年來，有挑戰性的精彩案例層出不窮，例如微信案、好聲音案、非誠勿擾案、喬丹案等等，有些判決突破了現有判決結論，這是我國行政和司法的進步。這些案件的處理，往往不是一個案件處理，而是關聯到行政程序和訴訟程序雙重，需要項目性應對、反復推敲。這些案子，需要律師具備非常豐富的具體案例處理上的實操經驗，甚至需要一個律師團介入。
知識產權事務所和律師事務所精細化提升知識產權顧問服務，適應新時期企業發展需要，這僅僅是個開端，后續仍需各方努力，豐富、提升。
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